
(来源:九州消费)金元速配
九州消费

作者:信乔
审核: 岚山
11月28日金元速配,贵州茅台2025年第一次临时股东大会如期举行。履新一月有余的茅台集团党委书记、董事长陈华,以“茅台要成为一个什么样的茅台?”这一深刻叩问,开启了这家行业龙头企业的战略新叙事。在白酒行业全面进入存量竞争、不确定性加剧的背景下,这场股东大会不仅清晰勾勒出茅台未来的发展蓝图,更彰显了龙头企业在行业转型期的责任与担当。
作为土生土长的贵州人,陈华在国企与省直单位积累的丰富经验,让他对茅台的发展有着天然的情感联结与深刻认知。“入职一个多月来,团队核心议题始终围绕实事求是与高质量发展展开。”他在会上的表态平和而坚定,既传递出对茅台品牌的敬畏之心,也展现出务实谦逊的管理风格。股东们用“没有空谈,很接地气”的评价,印证了管理层对行业现实的清醒认知与战略耐心。
这一“茅台之问”的背后,是行业发展逻辑的深刻变革。当前,酒企普遍面临库存高企、价格倒挂、增速放缓等多重挑战,高速增长时代已然落幕,高质量发展成为行业共识。对于茅台而言,这一追问不仅关乎企业自身的定位重构,更直指龙头企业在行业转型期的角色重塑——当增长逻辑从规模扩张转向价值创造,如何在多方利益诉求中找到平衡点,成为决定企业长远发展的关键。
对此,陈华从消费者、员工、投资者、合作伙伴、社会五个维度,构建了茅台的价值创造体系,首次明确了多方共赢的发展坐标。在消费者层面,以卓越产品与服务提升高品质生活体验,坚守品牌初心;对员工而言,打造成长沃土,实现个人与企业的共同成长;面向投资者,承诺创造可持续价值回报,不负长期信任;针对合作伙伴,构建利益共享、价值共创的产业生态;立足社会维度,以产业带动地方发展,践行民族品牌的责任担当。
值得关注的是,茅台提出要实现这五大维度价值的“帕累托最优”——这一经济学中的理想状态,意味着在资源分配中找到各方利益的最佳平衡点。在行业调整期,这种平衡尤为关键:既要保障投资者的合理回报,又要维护渠道商的健康发展;既要巩固市场份额,又要坚守品质底线。这种综合平衡的发展思路,与当前ESG投资理念高度契合,而茅台刚刚斩获的MSCI ESG A级评级(白酒行业首个),正是其可持续发展实践的有力佐证。
“四个服从”原则的重申,进一步夯实了茅台的发展根基。陈华强调,产量、成本、效益、速度均需服从质量,坚决摒弃“唯指标论”,不牺牲长远利益换取短期业绩。这一表态直击行业痛点,也回应了市场对龙头企业稳健发展的期待——在行业浮躁期,茅台选择以质量为核心锚点,彰显了长期主义的战略定力。
围绕“坚持高质量发展,创造可持续价值”的核心主线,茅台“十五五”规划的编制原则与业务布局浮出水面。规划将遵循“积极、科学、理性”三大原则:积极奋发有为,科学尊重规律,理性坚守长期主义。业务层面确立“两条腿走路、一体化发展”思路:茅台酒板块“稳进并重”,在保持规模效益稳定的同时适配新消费趋势;系列酒板块聚焦“转型提质”,通过政策优化与市场创新增强竞争力。
产能规划的审慎态度,体现了茅台对自然规律与工匠精神的敬畏。代行总经理职责的王莉明确,产能投放将以“生态承载”与“工匠培养”为核心考量,新车间微生物环境培育与工匠成长均需时间积淀,因此产能释放将保持温和节奏。销售端则根据市场承载量科学投放产品,同时在行业低谷期增加基酒库存,通过“以丰补歉”策略筑牢品质护城河,为行业复苏储备动能。
五大战略实施路径的落地,将茅台的发展理念转化为具体行动。筑牢质量根基是首要支柱,无论产能规划还是市场布局,均以质量不变为前提;深化营销转型聚焦市场化变革,通过产品、渠道、终端体系革新,解决消费适配与购酒难问题,探索酒文旅融合新模式;挖掘文化价值实现从“文化认同”到“价值认同”的升级,同时以文化出海推进国际化;加速数智绿色转型,建设智慧茅台2.0与工业互联网,践行双碳目标;深化ESG实践,完善生态保护、公司治理与利益共享机制,培育新质生产力。
在行业深度调整的关键节点,茅台的战略升级具有风向标意义。从“茅台之问”到五大价值维度,从“四个服从”到五大实施路径,茅台正在完成从规模增长向价值创造的转型,从单一指标导向向多方利益平衡的跨越。这种转型不是对过往的否定,而是在坚守品质根基与文化基因基础上的迭代升级,彰显了龙头企业穿越行业周期的战略智慧。
未来,茅台将以“让消费者、员工、股东满意,让合作伙伴共赢,让社会认可”为目标,在质量坚守中筑牢根基,在市场化变革中拥抱新机,在价值创造中实现可持续发展。对于白酒行业而言,茅台的选择不仅为自身行稳致远奠定基础,也为行业高质量发展提供了可借鉴的实践样本——在不确定性中锚定确定性,在变革浪潮中坚守初心,方能在长期主义的道路上书写更持久的辉煌。
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